范玉恕，党员，1952年3月出生，河北省吴桥市人。1969年插手管事，当木匠，1979年初步从事施工统造。大专学历，高级工程师，现任天津三筑修筑工程公司项目司理、副总工程师。

　　1995年、2000年两度荣获“世界劳动样板”称呼，1996年获世界五一劳动奖章诚信。1999年被世界总工会授予“世界十大卓绝职工”称呼，2000年被世界总工会授予“世界职工职业德行‘双十佳’斥候”。2003年，被创办部评为“世界修筑业出色项目统造者”。

　　记者前去采访的期间，他刚从天津数字电视大厦工地回来，这项工程，他又瞄上国度修筑工程质地最高奖。

　　20多年来，他先后结构实现了26项、近40万平方米的施工使命，工程质地项项杰出。此中，他承担项目司理的天津体育核心主馆、天津电力大厦，承担质地总监的天津邮政合键、天津泰达国际会馆、青海省西宁市黄河水电站归纳调剂楼5项工程，均得到国度修筑工程质地最高奖——鲁班奖。

　　他叫范玉恕，是天津修筑业“诺言之师”——三筑修筑工程有限公司项目司理、分工质地统造的副总工程师。

　　范玉恕的口头禅是：“住房对老人民来说是个大事，倘若质地出题目，幼了诚信，住着堵心；大了，生命合天。‘工程’是一种违警。”为此，自走上施工统造岗亭此后，他正在结构施工中永远请求本人做到“四个相同”，即：大事幼事一个样，表露工程和荫藏工程一个样，分内事和特殊事一个样，甲方有请乞降没请求一个样。

　　茅厕和地漏装置渗水是施工中常被人幼看的质地通病。范玉恕盯岗到功课面，频频查找茅厕和地漏装置渗水的缘由，展现苛重是施工中土筑和水电配合欠好，防水层没有裹到下水管里去。于是，他就像住户谨慎装修自家屋子相同，每次都要选派技巧水准高、义务心强的抹灰工和水暖工沿途稳放地漏，规规则矩地做好防水，包管每个地漏都高矮合意，茅厕、浴室的水都能排得干整洁净。

　　一次，范玉恕正在查验验收一支劳务队镶贴的卫生间面砖，展现砖对得不齐，棱角也不规则。用线坠和靠尺一量，墙面既不笔直，也不屈整；再用幼槌一敲，有的面砖还发出了空饱声。

　　返工就意味着经济牺牲，劳务队长不应承，一个劲儿地仰求：“卫生间又不是什么脸面活，这点幼瑕疵，生手也看不出来，干完的就算了，下回咱们细心即是了。”

　　范玉恕硬是让他们返了工、包赔了工料牺牲。范玉恕淳厚取信、对证地尽心努力的口碑传遍了各个劳务队。

　　施工单元把创办单元民风地称为“甲方”，往往都是甲方说了算，乙方要顺服和认同。然则，正在甲方供应生锈的钢筋题目上，范玉恕硬是顶回了甲方，结果，甲方顺服乙方，结构集体员工向范玉恕进修。

　　一辆满载60吨、直径40毫米钢筋的载重汽车停正在了金皇大厦的施工现场。这批钢筋早已由于存放岁月过永生了浮锈，甲方的供料部分商量这么多的钢筋不必，牺牲太大，就悄然地运到工地。

　　正在现场查验的范玉恕看到了，不让卸车，把脸一重：“钢筋有锈，影响工程质地，务必从头换料。”

　　甲方部分刻意人请范玉恕高抬贵手：“钢筋是咱们供给的，质地有题目由咱们刻意，和你不要紧行不成？”

　　范玉恕诚挚地说：“是你们甲方供给的，况且你们也容许用到工程上去，按说我能够不管。但从质地商量，咱们应许不交付一平方米不足格工程，这批钢筋顽固不行用。要用肯定过程除锈，还要庄苛验收。”

　　看到范玉恕这么坚强，同事劝他：“老范，‘干活不依东，累死也无功’，甲方是咱的天主。为这件事和人家闹僵了，没咱好果子吃。”范玉恕答：“影响工程质地的，尽管是甲方供给的也不成。”就如许，这批钢筋又被拉了回去。

　　三筑公司现有同时施工的工程70余处，要全部兑现“确保不向社会交付一平方米不足格工程”的应许，并非一件容易事。

　　范玉恕把管事压力变本钱人的岗亭义务。为了协帮总工程师抓好平日的质地统造，他兼顾安置，每天早起晚归，弃世了本人的一概“双息日”和节假日，对峙每个月都要把正正在施工确当地、表地工程逐一转一遍。素来公司观察他的目标是对正在施工程监控率80%，可他请求本人务必做到100%。 范玉恕正在抓好企业全员质地指导、统造培训和动态监控的同时，率领相合职员编造了相合“工法”，使三筑公司上有国度模范、下有企业工法，渐渐完成了企业质地管缘故“人治”向模范化迈进。

　　正在范玉恕和企业全员的合伙勤奋下，三筑公司已继续5年维持工程质地一次及格率100%，杰出率85%以上，国优鲁班奖工程已达14项，工程质地创优程度正在天津同业业中首屈一指。

　　通常，范玉恕捏紧完全岁月看书进修，欺骗种种渠道求师问教。他的口袋里老是装着一个条记本，展现什么题目、念到什么点子、有什么心得，随时记下来。尽管正在马途上骑车，看到其它工地有好的做法，他也停下来请问。

　　过程多年的进修积蓄，范玉恕总结创造出了“8·5·15”项目统造管事法（“八字诀”、“把五合”、15个环节合键创办统造点），并向世界扩张，创办部把它行动项目司理的培训教材。

　　正在此根柢上，他又率领相合职员编造了《机电装置工程技巧规范》、《商品混凝土施工技巧规范》，汇编了《三筑公司核心工程出色计划库》。同时，还将很多精品工程干得希罕“出彩儿”的地方用相机拍下来，整饬成了《修筑装置工程观感质地实录选编》。这些，都正在抬高公司工程技巧质地中施展了根柢用意。

　　天津电力大厦是百米高的高层修筑，位于发达市区，甲方请求的工期紧，惟有14个月。怎么正在这么短的岁月内包管质地，干成优质工程？范玉恕使用“8·5·15”管事法，狠抓施工中的环节合键，选用主体和装修同时施工，砌墙、抹灰、装修、产物珍惜各个工序合理插入，交叉功课，不但保质保量地实现了使命，况且又一次摘取了国度优质工程奖的桂冠。范玉恕显示，还要一直将“8·5·15”项目统造管事法积蓄修订完满，施惠更多的工程项目以及更多的修筑业同业。

　　范玉恕项目司理部正正在举行北京2008年奥运会核心工程——北京体育大学体育馆的创办。这一项工程的取得，来自他们承揽的上一项奥运工程。

　　2004年6月，天津三筑公司一举中标和承筑北京奥林匹克核心运策动公寓工程。范玉恕承担项目司理，他立下“军令状”，包管该工程夺得工程质地“长城杯”和“鲁班奖”，争当奥运工程的质地样板。他说：“运策动正在奥运赛场上冲金牌，咱们正在奥运工程中务必夺‘金牌’。”

　　从开工那天起，范玉恕就率领项目班子及参筑职员，严谨订定科学的施工计划，全方位、全历程地贯彻质田主意，加强和完满技巧交、资料进场验收造、岗亭义务挂牌造诚信、质地样板领途造、工程造品珍惜造等一系列的质地职掌义务轨造。他身先士卒，订定施工计划一盯事实，环节部位一盯事实，工艺难合一盯事实，交叉功课一盯事实，质地验收一盯事实，从一张图纸、一根钢筋、一块砖、一车混凝土抓起，苛苛实实地把住每一道诚信合口，确保全数的工序和部位都完成了一次成优。

　　范玉恕项目司理部正在施工现场举行关闭式功课、花圃式配景、环保式监控，特别正在施工现场树立和利用主动喷淋和洗车步骤，避免了工地扬尘和进出车辆的处境污染，经受住了相近处境监测点的昼夜监测检验。国度体育总局的一位副局长顺心地赞颂：“奥体核心全数的正在施工程都要打出横幅，‘向天津三筑进修’。”

　　2006年岁终，运策动公寓完工后，被评为北京市修筑工程质地最高奖——长城杯金奖，同时还被评为北京市文雅施工样板工地诚信。 （陈杰）诚信天下忠实取信标准业绩展播——范玉恕